Vészhelyzeti felállítás. Koronavírus elleni csata: vészhelyzet kezelése és infekció kontroll a radiológiai osztályokon

Elemzések Üzletmenet-folytonosság menedzsment tanácsadás A jelenlegi helyzetben létfontosságú, hogy a lehető leggyorsabban reagáljunk a vészhelyzetből adódó hatásokra, valamint felkészítsük a vállalatot a COVID világjárványra és annak lehetséges forgatókönyveire.

Miért kell egy jó forgatókönyv az üzletmenet-folytonosság biztosításához? Az üzletmenet-folytonosság szervezése magában foglalja az infrastruktúrával, információ-biztonsággal, alkalmazottakkal, működéssel és kommunikációval kapcsolatos kockázatok kezelését azzal a céllal, hogy felkészítse a vállalatot az új kihívásokra, amelyekkel szembe kell néznie, és biztosítsa a működés és a termelés folyamatosságát.

Az üzletmenet-folytonosság menedzsment stratégiai és operatív keretet határoz meg a vállalat ellenállóképességének növelésére a megszokott működés biztosítása, és a működést zavaró események pl. A cél egyértelmű: megakadályozni a folyamatok vagy szolgáltatások fennakadását.

Térképezzük fel a távoli működtetés esetén lehetséges meghibásodási pontokat az infrastruktúrán belül, és tervezzük meg az ellenintézkedéseket Határozzuk meg a szállítók felelősségét vészhelyzet esetén az SLA-k alapján, és készítsük elő a szükséges módosításokat Alakítsunk ki elegendő informatikai támogatást a távolról dolgozó munkavállalók számára A vállalati rendszerekhez való hozzáférésre alakítsunk ki prioritásokat menedzsment, felső vezetés prioritása, stb. Tekintsük át, hogy a távoli elérést biztosító alkalmazások vészhelyzeti felállítás elegendők-e COVID — kiberbiztonsági kockázatok A rendszereink biztonsága és monitorozása megfelelő-e távoli hozzáférés esetén A távoli elérésű merevedési pszichológia VPN, stb.